Sheeesh : de l'idée à la livraison, en tant que président

Sheeesh est née d'un constat simple : pendant un événement étudiant, les interactions sociales reposent souvent sur le hasard. En tant que président, j'ai porté ce projet de l'idée jusqu'à son utilisation en soirée. Voici comment.

Le besoin avant tout

La première version n'était pas une maquette, c'était une liste de questions : qui valide les défis, comment éviter les abus, comment garder un classement lisible quand 200 personnes jouent en même temps. Cadrer le besoin et les règles du jeu dès le départ a évité énormément de reprises plus tard.

Tenir le périmètre

Trois objets : un défi, une participation (photo ou vidéo), un classement. Trois rôles : participant, organisateur, administrateur. C'est tout. La valeur du produit tient dans ces objets et leurs transitions — pas dans une usine à gaz.

Conduire une équipe

Le rôle de président, c'est arbitrer : décider ce qu'on fait, mais surtout ce qu'on ne fait pas. Pas de notifications push, pas de messagerie, pas d'application native. Chaque "non" était une décision de pilotage — pour livrer dans les temps et ne maintenir que l'essentiel.

La validation, point sensible

Les défis sont validés par les organisateurs **avant** que les points tombent. Une file d'attente claire, une validation rapide, un classement recalculé à la volée. Le besoin terrain (de la lisibilité, de la réactivité) a guidé chaque choix.

La leçon

Un projet, c'est une suite de décisions assumées et un périmètre tenu. C'est ce qui a permis de livrer en quelques semaines et, surtout, d'utiliser Sheeesh pour de vrai pendant les événements. sheeesh.fr — l'app tourne, pilotée par les organisateurs des soirées INSA.